التسجيل / الدخول
الرئيسية دوراتي دورات عبر الإنترنت دورات مباشرة لوحة تحكم المنظم اتصل بنا ملفك الشخصي عن دورات الشروط والأحكام

إدارة مؤشرات الأداء في سلاسل الامداد KPI's

التاريخ والوقت
7 ديسمبر إلى 9 ديسمبر
05:00 م إلى 10:00 م
الموقع
عن بعد
Online, Saudi arabia
العربية
تقدم الدورة مباشر (عن بعد)
شهادة معتمدة
نبذة عن الدورة

تلعب إدارة سلاسل الامداد دوراً رئيسياً تحقيق الربحية والتنافسية للشركات والمنظمات وتكمن اهمية إدارة معايير الأداء (KPI's) في سلاسل الامداد في تعزيز  موثوقية ادارة الاعمال والعمليات في جميع مراحل سلسلة الامداد وتحقيق مستويات عليا في الإنتاجية والكفاءة والإسهام في تطوير الأداء من خلال نتائج  مؤشرات الاداء لعمليات سلسلة الامداد والعمل على تطبيق المقارنة المرجعية العالمية مع المنظمات الاخرى لضمان تحقيق أداء عالمي تنافسي.

محتويات البرنامج التدريبي:

  • مقدمة عن ادارة سلاسل الامداد

  • الوظائف الرئيسية لسلاسل الامداد

  • مفهوم واهمية إدارة الأداء والمؤشرات (KPI's)

  • أنواع مؤشرات الأداء لسلاسل الامداد

  • طريقة اعداد الاهداف والمؤشرات

  • أساليب ومنهجية ادارة الاداء في سلسلة الامداد

  • بناء مؤشرات الاداء لعمليات سلسلة الامداد (المشتريات،تخطيط المخزون،المستودعات،اللوجستية)

  • لوحة مؤشرات الأداء لسلاسل الامداد

  • المقارنة المرجعية لمؤشرات سلاسل الامداد

  • إدارة مسئوليات مؤشرات الأداء ومتابعتها


دورات مشابهة
تنظيم
تنمية الموارد البشرية هي مفتاح النجاح لجميع الأعمال. دأب فريق العمل في مركز فكر الأعمال للتدريب على العمل عن قرب مع المستفيدين من العملية التدريبية بطريقة عملية وتفاعلية لضمان مقابلة …

التعليقات والآراء (0)
يجب عليك تسجيل الدخول بالموقع لتتمكن من إضافة تعليق على هذه الدورة.
تحميل التعليقات…
{{ dialogMsg }} OK
mdi-arrow-left mdi-arrow-right
{{ trans(currentCategory.name) }}
mdi-close
mdi-frequently-asked-questions {{ trans(category.name) }} mdi-chevron-right mdi-chevron-left لم يتم العثور على محتوى mdi-frequently-asked-questions {{ trans(question.subject) }} mdi-face-agent اتصل بنا
mdi-arrow-left mdi-arrow-right
mdi-close
بواسطة الـWhatsApp
الاتصال بـ +96597791164 على تطبيق WhatsApp
عن طريق البريد الإلكتروني
إرسال بريد إلكتروني إلى [email protected]
على انستجرام
إرسال رسالة مباشرة إلى @dawrat